党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期举行的一次十分重要的会议，吹响了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的“进军号”。近期，渭河生态集团组织专题学习党的二十届三中全会精神，集团领导班子成员围绕全会精神，聚焦渭河生态高质量发展，结合自身岗位职责，畅谈学习感悟，共话职责使命。

要抓住学习贯彻不放松，提高站位、扛牢责任，落实好全会精神，将学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深刻领会其重大意义和精神实质，进一步统一思想和行动，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要聚焦主责主业不放松，着眼全局、围绕中心，时时不忘主责主业和国企担当，坚定不移围绕“疏浚采砂主业强基、资源资产市场运维、生态治理绿色发展”三大主业战略方向谋篇布局，围绕疏浚采砂第一主业开展工作，全力聚焦渭河全线采砂业务，迅速抢占全省砂石生产主导权和相对定价权，凝心聚力，敢于突破，坚持把资产做起来、把现金流做出来，努力降低资产负债率和风险率。要铆定年度目标不放松，善谋力行、实干当先，事事发挥表率作用，认真对照年度既定目标任务，坚持目标不变、任务不减，距离完成目标任务差距较大的公司，要及时调整思路，转变经营策略，抢抓时间进度，勇于担当作为，千方百计完成年度任务，彻底扭转被动局面。

要把学习全会精神作为当前和今后一段时间的首要政治任务，切实把思想和行动统一到全会精神上来，以钉钉子精神抓好改革落实。聚焦主责主业，增强与沿渭各级政府的合作，加大各类生态资源的有效整合，持续扩大集团在沿黄、沿渭开展生态保护和维护的影响力。要把学习贯彻党的二十届三中全会精神和下半年重点工作结合起来，全力抢占全省疏浚采砂经营主导权，全面加快宝鸡水投集团并购工作进度，早日启动渭河宝鸡、西安等河段新采季的采砂生产经营，围绕“资源变资产、资产变资金”的经营理念，建立砂石“产-运-销-贮”全产业链，不断提升砂石主业经营质效。

要以党的二十届三中全会精神为指引，紧抓政策机遇，持续对接省水利厅、省渭保中心，争取行业部门对于渭河干流生态维护和河砂统规统采工作的支持，继续加大与沿渭市区的对接力度，通过合作经营、并购、利益共享等多种灵活的方式推进合作，在稳固现有砂石生产经营规模体量、全面理顺生产销售机制的基础上，集中推进疏浚采砂向渭河上中游延伸、向黄河榆林段迈进、向水库清淤辐射，力争年底前与一到两个市区达成业务合作，在最短时间内把渭河全线的疏浚采砂主导权归集到集团。

要紧盯集团党委的工作部署，坚持“严管厚爱”，增强监督治理效能。集团组建以来，虽然还没有发现违纪违法的相关问题线索，但着眼集团未来改革发展仔细分析，仍然可能发生业务快速发展带来的制度建设滞后、压力层层递减带来的基层“蝇腐败”、经营业态多元带来的“隐蔽性”“专业性”、统规统采带来的被“腐蚀”“围猎”等腐败风险，要坚持全面从严治党永远在路上，深化党纪学习教育，为集团高质量发展营造风清气正、海晏河清的良好环境。

要坚持用党的二十届三中全会精神统一思想，凝聚力量，以精准务实举措推动改革任务落实落地，守好渭河疏浚采砂主业，坚定不移走延长砂石产业链的发展之路，努力把粗放型的砂石资源开采企业转变为集资源开采、利用、产品深加工、高端产品制造的上中下全产业链条企业，把低价值的河道砂石转变为高附加值的商砼、干混砂浆、新型装配式建材等。通过合作经营、收购现有采砂企业等方式，逐步取得渭河全线砂石开采、销售的主导权和控制权，掌握陕西河道砂石销售市场定价话语权。提升管理效能，加快应收账款催收，加大成本费用管控，优化砂石“产-运-销-贮”流程，防范化解财务风险和经营管理中的重大风险，让渭河生态的营收大起来、现金流活起来，实现质的有效提升和量的合理增长。

要深刻领悟党的二十届三中全会精神，准确把握时代脉搏，主动服务大局，围绕疏浚采砂第一主业开展工作，为迅速抢占全省砂石生产主导权和相对定价权，为扎实贯彻实施好“资源变资产、资产变资金”经营战略，为推进砂石产业链不断拓展延伸等贡献应尽之力。要聚焦中心工作，提高管理效能，持续健全完善集团法律合规、审计监督体系建设，逐步提高公司治理水平和风险防范能力，积极服务渭河全线采砂业务向渭河生态归集、“资源变资产、资产变资金”战略实施以及产业链拓展延伸等尽快取得实效。

要深刻领悟党的二十届三中全会精神，在生产经营活动中始终坚持环境优先，积极推进绿色生产和低碳发展，加强与陕西省生态文明建设促进会合作，运用可合成土壤、元素肥料、透气阻水材料、保水材料的新型泥沙材料开发拓展产业链，确保可持续利用，通过技术创新和管理提升，运用水砂分离器、雾炮机等设备减少生产过程中的资源消耗和污染排放。加大科研投入，推动新技术、新工艺的研发应用，提升砂石产品和服务的附加值。