4月7日，渭河生态集团召开加强董事会建设推进会，集团党委副书记、董事齐升主持会议并传达了省国资委省属企业董事会2021年度工作报告会精神，党委副书记、董事、总经理杨大庆安排部署了进一步加强董事会建设工作，党委书记、董事长李友成就落实落细省属企业董事会2021年度工作报告会精神，加强集团董事会建设提出了要求。

李友成强调，集团党委和董事会紧紧围绕加强党的领导和完善公司治理相统一，采取了一系列有力有效措施，取得了实质性进展和明显成效。2022年是国企改革三年行动的收官之年，加快建立更加成熟定型的中国特色现代企业制度事关国企改革发展全局，也是集团今年的重点工作任务。一是深刻认识加强董事会建设的重要性。认识到加强董事会建设既是政策导向需要，也是集团改革发展需求，必须把加强董事会建设摆在更加突出的位置，作为硬任务不折不扣地抓好落实。二是建好建强董事会。围绕建设专业尽责、规范高效的董事会，全面提升董事会建设质量，健全制度、建优机制、建强队伍，深入推进董事会建设不断迈上新台阶。三是加快提升董事会和董事履职能力。面对国企改革和集团发展的形势需要，董事要依法依规履职尽责，持续提升董事履职能力。充分履职尽责，切实肩负起推进集团高质量发展的光荣使命和责任担当。

杨大庆对加强董事会建设作具体安排。一是加强公司法人治理培训。提升董事会和董事履职能力，不断提高决策质量。二是抓紧修订完善各项制度。厘清前置研究权责边界。三是持续推进董事会建设。对符合条件的子公司落实“应建尽建”要求，依法合规建立健全专门委员会。四是规范治理决策流程。严格权属公司董事会管理，补齐风险防范短板，从治理风险源头做好预防，保质保量开好董事会。五是坚持放管结合。分层分类明确事项清单，定期开展授权、行权效果评估，逐步建立有章、有序、有度的授权放权体系。

参加会议的有集团董事，权属公司董事长、董事，集团各层级董事会工作部门工作人员。