5月20日，渭河生态集团召开对标一流管理提升行动收尾工作推进会。集团副总经理姚胜利主持会议，听取集团各部门、各权属公司对标提升行动工作进展与预期成效达成情况，并对推进对标提升行动收尾工作提出要求。

姚胜利强调，一是要继续高度重视管理提升，推动国企改革与对标一流互促共进。要以提升管理水平为根本目的，以工作任务清单为抓手，切实从起步发展阶段开始扎稳根基，把正方向，全力构建高效适用的现代化企业治理管理机制。二是要在成果实效巩固上下功夫，持续摆查管理薄弱环节。做到以管理提升带动效益提升，同时要做好优秀做法经验提炼，为后续持续推进对标提升行动提供参考与借鉴。三是要以实现精益化管理为目标，把管理机制、工作流程的改进与提升常态化推进。因企制宜推动差异化管理体系建设，以管用、实际为原则，完善制度体系建设，进一步加强制度刚性约束。四是要以标杆创建为目标，在权属公司中开展管理典型创建活动。全力打造一批影响力大、示范性突出的流域综合治理标杆项目，充分发挥示范引领激励作用，使“渭河经验”在更大范围、更高层次辐射推广、拓展延伸。

集团相关部门负责同志参加会议。