7月14日—15日，渭河生态集团党委副书记、总经理杨大庆，副总经理姚胜利赴延安公司就近期砂石经营销售工作进行检查指导，杨大庆、姚胜利先后深入宜川县田坪采砂点、壶口河砂堆放现场查看了汛期休采期河道恢复治理及河砂倒运、销售情况，并在延安公司就近期工作进行了座谈。

在听取延安公司负责人工作汇报的基础上，杨大庆指出，延安公司今年以来各项工作有条不紊、运行顺畅、推进顺利，整体态势较好。他指出，一是要强化管理理念，要对公司如何发展，业务如何开展心中有数，根据公司运营实际，谋划好发展路径，引领公司各项工作快速有序推进。二是要实行目标管理，逐步建立健全各项管理制度，靠制度保障各项工作积极顺利开展。要研究对子公司的精细化管理，创造先进的管理模式，为集团树立样板。要建立正负双向激励机制，将工作任务、工作量与劳动报酬紧密结合，根据目标任务完成情况，奖优罚劣，调动一线管理人员的工作积极性。三是要有开拓意识、紧迫意识，以时不我待，只争朝夕的紧迫感抓好既定事项的落实。要在聚焦主责主业的同时，做好涉水项目包装以及机制砂、风能、光能等项目的规划论证，使公司业务逐步向其它领域扩展，实现多元经营，多条腿走路。四是要加强生产现场的规范管理，要制定标准，统一标识，以严格的标准质量和规范科学的管理来提升公司软实力，展示国企的良好形象。

姚胜利指出，延安公司要树立目标、思路、管理和安全廉洁四种意识，建立年度目标任务观念，想尽一切办法完成好各项任务指标。要理清思路，统筹谋划，不能只盯着采砂主业，而要发散思维，拓展渠道，加强项目的规划和落实，发挥项目的支撑作用。要统筹产运销关系，加强对外协调、内部管理和信息沟通，确保各项工作运转顺畅、优质高效。要提高红线意识，加强生产、资金、干部和防疫管理。

工作检查期间，杨大庆、姚胜利冒着高温酷暑深入生产现场，代表集团党委看望、慰问了奋战在生产一线的员工，为他们送去了集团的关心慰问和防暑降温品，让员工们感受到了夏日的清凉与组织的关怀。