渭河生态集团按照“有核心、无边界”的发展理念，秉持打造国内一流生态资源保护、生态资产管理和生态产业开发的现代国有企业的总体目标，精确聚焦重点难点任务，群策群力艰苦创业、攻坚克难高质发展，全面推进国企改革向纵深发展……

建优机制，健全结构

党的领导和公司治理同频共振、一体推进

全力加强集团全层级董事会建设，落实负责董事会日常事务的人员，将权属公司董事会建设具体任务完成情况纳入本年度董事会评价和董事评价体系，与公司领导人员和外部董事绩效挂钩，有效落实工作责任，推动董事会建设在各层级落地生根，截至目前，权属公司董事会应建尽建率达100%，子企业外部董事占多数全部实现。

高标准督导权属公司按程序合法合规完成公司章程修改，及时跟进工商登记变更工作进程，确保党的建设写入公司章程，发挥公司章程在企业治理中的基础作用，从根源上夯实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。 

进一步完善决策制度体系，在执行党组织、董事会、经理层议事规则的基础上，细化各治理主体决策事项，推动党组织决策程序和公司治理决策程序的有序衔接，专业尽责、规范高效的差异化法人治理体系已具雏形，各级董事会决策的科学性、客观性和独立性得到了显著提升。

厘清权责，放管结合

董事会战略管控与风险防控治理机制协同推进、一体共建

在集团总部明确了以战略管控为主的职能定位，确定了“生态维护、产业开发、文旅康养、工程建设、科研设计、资本运营”6大核心主业，总部作为核心主业的战略引导中心与投资决策中心，以实现国有资本保值增值为主要目标，明确授权放权事项清单，建立了董事会向经理层授权、经理层向董事会报告的工作机制，切实发挥董事会决策行权效能，以放管结合的管控方式、明确量化的经营业绩考核指标，激励企业发展的自主性，目前流域生态治理业务实现全省布局和黄河、渭河、丹江流域多点开花。

把重大决策风险评估作为防范化解重大风险的有效途径，将中国特色现代企业制度优势充分转化为决策效力优势，切实将党组织“三重一大”及前置研究作为重大决策的前置程序，确保风险防范程序前置、关口前移，在决策层面把防风险摆在突出位置，严控重大投资决策风险、重大损失底线，严防国有资产流失，目前无重大风险投资、重大损失事项发生。

明确职责，规范运作

董事会建设与董事行权履职效能同步推进、一体联动

严格按照公司法、公司章程以及各治理主体议事规则，建立完善差异化会议管理机制，确保会议召集合规、议案准备充分，进一步畅通了会前沟通机制，提供充分的决策支撑信息，特别是对外部董事做足履职支撑服务，保障会前充分酝酿决策意见，目前全层级董事会召开频次，以及单次会议审议议题数量合理，决策风险得到有效控制。

结合各子企业董事会新组建的实际，对权属公司董事会运行进行指导与检查，进一步督导权属公司董事会票决规范、运作合规，提升各级董事会决策质量和效率，同时加强派出董事以及各级董事会工作人员的培训、指导、评价与管理，加强各级董事会履职行权能力建设，向“管资本”模式的转变迈出坚实步伐。

考核引领，敦促落实

董事会各项决议落实落地、董事履职勤勉尽责

全面落实董事会决议跟踪落实及后评估制度，持续跟进重大事项决议的执行情况，加强对决议落实进程的定期监督与了解，适时予以督办，将决议落实的成果成效纳入年度考核评价体系，确保会议决议事项落实不打折扣。

加强对派出董事的管理，要求董事将参加培训、会中讨论、决策情况以及对任职董事会的评价、履职独立性的评价等情况报告集团董事会办公室，持续培养派出董事忠实担当、勤勉尽责、廉洁从业的优良品质。

一系列行之有效的措施，逐步实现国企改革任务从“集团层面为主”拓展到“覆盖各级子企业”，促使集团全层级建立起了更加成熟定型的中国特色现代企业制度，切实发挥了党的领导在公司治理中的作用，以公司治理机制的优化，进一步提升了企业经营活力，助力集团六大主业板块逐项充实完备，核心业务布局扩大辐散全省，为有力有效履行维护渭河生态安全、做优做强做大国有资本、助力乡村振兴和黄河流域生态保护和高质量发展的职责使命奠定了坚实基础。