4月26日，渭河生态召开2024年一季度生产经营分析会，对照一季度目标，寻找差距、分析问题、研判形势、精准施策，全力奋战二季度目标任务。会上，各权属公司分别对照一季度任务目标，汇报了差距和不足，提出了二季度工作计划、工作措施和预期目标。集团领导班子成员及各部门负责人把脉问诊，共商对策，压实了二季度生产经营任务，全力奋战上半年“时间过半、任务过半”奋斗目标。集团总经理杨林出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理薛智敏主持会议。

会议指出，一季度，渭河生态上下铆定目标、迎难而上，主业发展方向进一步明确、主责主业关键性制约实现破解、渭河上中游疏浚采砂合作正式拉开、业务谋划路径进一步拓宽，部分任务指标稳中有升，综合指标距阶段节点目标还需加压奋进、追赶超越。

会议要求，要突出重点，强化措施，不折不扣抓好目标任务落实。一要硬考核严兑现。紧盯目标，下大力气抓好生产和销售，下深功夫抓好项目谋划和落地，坚持硬考核严兑现，严格奖优罚劣，为确保年度目标任务全面完成提供保障。二要发动全员营销。集团上下要顾大局、识大体，上下拧成一股绳，抓紧制定砂石销售管理试行办法，建立全员销售激励机制，尽快组织召开砂石销售专题会议进行研讨、落地执行。三要大力扩面增量。以与宝鸡市合作为契机，加快与西安市、咸阳市、杨凌示范区达成采砂业务合作，推进渭河全线疏浚采砂扩面增效。四要强力拓展业务。聚焦主责主业，深思努力方向和发展目标，认真研究谋划项目和实施措施，强力拓展契合实际、可以落实、能见实效的项目，奠定集团可持续发展的坚实基础。

会议强调，要聚焦目标，改进作风，提高效率，全力保障各项工作落实。一是干工作要务实。不要好高骛远，不要说大话空话，要静下心来、沉下身来，确保干一件成一件，真正踏踏实实干好当下、谋划好长远。二是干工作有始终。干一件事情要有始有终，开始有安排、过程有跟踪、结果见实效，切实形成闭环管理，确保各项工作取得成效。三是全员要守规矩。集团上下要守规矩懂规矩，有事情当面说出来，有问题当面反映，堂堂正正做人，坦坦荡荡干事，确保上下政令畅通、思想步调一致。

会议要求，一是认真抓好落实。各权属公司要认真组织讨论此次会议精神和要求，一个礼拜之内形成落实意见，以书面形式报集团。二是修订完善目标。各权属公司要结合年初目标任务和今年会议要求，修订完善目标任务，各级公司详细分解落实任务，认真研究落实措施，按时间节点强力推进各阶段任务，促进年度目标全面完成。三是形成督办机制。运营管理部要结合会议要求，详细梳理形成督办清单，坚持每半月一次通报，每月一次督办，6月底前进行一到两次督查，确保各项任务落地落实。四是建立评比机制。每月对各权属公司主要指标任务完成情况进行评比，在集团营造以评促干、以比促干的良好氛围。五是树立清风正气。各级领导示范带头、以身作则、以上率下，积极弘扬正能量，抑制消极负面情绪，全员拧成一股劲，心往一处想、劲往一处使，在集团范围内营造干事创业、人人讲奉献的新风正气。

渭河生态领导班子成员，集团各部门负责人，各权属子（分）公司班子成员，三级公司主要负责人参加会议。