6月11日，渭河生态集团召开5月砂石销售工作调度会，通报各公司5月砂石销售任务完成情况和6月份销售任务，听取各公司及专班落实砂石销售专题会议精神、5月份砂石销售目标任务完成、砂石产业链延伸及6月份销售工作计划等方面汇报，调度当前砂石销售工作。集团总经理杨林出席会议并讲话。

     会议强调，一要肯定成绩提信心，认清形势重实干。当前时间紧、任务重，全体干部职工要坚定信念、统一思想、步调一致，坚信办法总比困难多，千方百计完成目标任务。二要落实责任定任务，加大力度促销售。紧扣销售目标任务，开足马力、定向攻坚，把砂石销售工作作为当前与下一步集团工作的重中之重，想尽一切办法，确保6月底前完成既定销售任务。三要建立健全销售体系，优化销售强管理。根据砂石业务发展趋势，认真梳理销售工作中需要调整与完善的各项规章制度，持续优化销售管理体系，不断提升销售工作水平。四要拓展砂石延链产业，多方合作见成效。认真了解砂石市场需求，积极拓宽砂石市场资源获取渠道，深入重点区域和重点项目，加强重点用砂客户的跟踪营销，积极拓展与新客户的业务领域对接，进一步开发砂石业务合作空间。五要凝心聚力谋发展，统筹做好当前重点工作。根据行业变化不断优化业务合作模式体系，继续对接拓展黄河延安段疏浚采砂业务，下功夫解决砂石生产存在的问题，按照时间节点做好下采季实施方案编制、许可申报办理等准备工作，研究启动砂石分类加工精选业务，加强与水务发展集团供应链金融板块业务合作，努力实现降本提质增效，确保安全稳定发展。

     会议要求，一是坚定拓展渭河全域的发展思路，坚持“资源换资产，资产换资金”的经营思路。实现砂石全产业链发展，打通上下游销售渠道，做实资产，增加营收。二是积极配合衔接，统筹做好集团产业总体布局。加强与各地市各部门对接，深入了解各地发展建设重点与需求，坚持一地一策，有针对性地做好发展布局。三是严格按照相关制度办法，形成砂石产业延链标准模板。深入研究产业链延伸相关要求与规定，各司其职做好产业链发展相关工作，助力集团砂石产业多元化发展。四是多措并举推进砂石销售工作，确保实现半年目标任务。尽快修改完善销售价格管理办法，持续不断推进高标准高质量渭河生态砂石体系与砂石品牌建设，继续扩大全员销售面，想方设法实现全员销售新突破，坚定不移完成上半年时间任务“双过半”的阶段重点目标。五是加强对接沟通，助力全年任务完成。积极与水务发展集团兄弟单位做好对接协调，想办法、出主意、添措施，把各方优势资源作为砂石产业发展助力，为全年目标任务圆满完成奠定基础。

     集团领导班子成员，相关部门、各权属公司负责人参加会议。