近日，渭河生态集团召开会议专题研究部署延安河湖公司近期工作。集团党委副书记、总经理杨大庆，副总经理姚胜利参加会议。

会议听取了延安公司、延长公司、宜川公司今年以来生产经营工作汇报。与会部门负责同志分别从财务运行、成本核算、运营管理等方面提出了指导性意见。

杨大庆强调，一要紧盯任务，进一步优化采砂方案，在确保全面完成全年生产经营目标的基础上，力争超额完成任务。二要加快延长县矿石开采经营权的竞拍，要密切联系公司股东及当地政府，扩大经营思路，争取政策上的支持，拿出更合理方案，谋划好前期工作。三要按照国企改革三年行动方案要求，对照改革内容，列出详细清单，尽快完成改革任务。四要尽快建章立制，完善各类制度，强化企业管理，加快建立砂石经营定价体系，同时要做好安全、环保、疫情防控等工作，为扩大企业经营，做优做大企业保驾护航。五要尽快将各部门工作体系理顺，做好项目融资，把有限的资金用到优质的项目上。六要加强与公司股东及各部门的沟通协调，要树立一盘棋思想，确保各项工作有序按规顺利推进。

姚胜利指出，延安公司要树立年度经营目标的理念，统筹全局，根据全年有效生产时限，倒排工期，采取更加得力有效的工作措施，务必保证全年生产经营指标顺利完成。要树立精细核算的经营思想，算细账，确保砂石经营效益最大化。要抓实安全生产，落实具体责任，保证生产、资金、人员安全，为黄河疏浚采砂顺利推进奠定基础。他要求延安公司要加快延长矿石开采项目推进速度，要细化竞拍方案，确保项目尽早落地落实。

集团运营部、财务部及延安公司班子成员参加会议。