8月1日，渭河生态集团召开2024年半年工作会，传达学习党的二十届三中全会精神、水务发展集团半年工作暨改革发展推进会、审计风控工作推进会精神，通报上半年经营指标完成、财务运行、改革及投资等情况，详细安排部署下半年生产经营、财务运行管理、审计风控等方面重点工作，三家权属公司代表围绕完成年度目标任务、强化工作措施作了交流表态发言。总经理杨林出席会议并讲话，党委副书记、副总经理薛智敏主持会议。

会议指出，上半年，集团上下聚焦目标任务，想办法、出实招，有效解决了生产经营掣肘问题，部分任务指标稳中有升，呈现稳中向好的良好发展态势。截至7月底，累计开采砂石498.57万吨、销售砂石262万吨，分别占年度目标任务的124.64%、79.40%，同比增长469.9%、195.2%；其中，权属秦水生物公司累计完成有机肥销售6156.85吨，实现营业收入387万元、利润26万元，提前完成年度目标任务。

会议强调，全面完成年度目标任务，仍需承压奋进，以过硬措施抓好贯彻落实。一要将完成目标任务作为第一责任。按照“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”的经营思路，全力以赴抓好生产、销售、项目建设与提质增效。二要将砂石销售作为第一要务。综合研判市场、产品特点等，制定好销售方案及措施，明确主攻渠道，灵活发挥价格作用，分门别类开展销售工作。三要将高标准农田建设作为重要支撑。严守时间节点，加快未完工项目进度、完工项目入库、未立项及招投标项目前期工作。四要将商砼经营作为集团长远发展根基。加快产业布局及延链调研，创新驱动，围绕“资源换资产、资产换资金”思路，抢抓机遇，深化合作，拓展市场，强化资金保障，有效防范风险。五要将强化企业管理作为第一要求。聚焦企业管理各方面全过程，在提升经营能力、推进管理提升、确保稳定发展、提高治理能力上实现新突破。六要将干部职工满意作为第一成效。各部门通力协作，全力配合做好各项服务保障。各公司加快主业推进、企业治理，优化管理流程，提升发展质效。七要将维护集团大局、有利推动发展作为根本初衷。加强党建引领，深化党纪学习教育，锤炼务实作风，强化工作责任，全面奋战年度目标任务，让有为者有位，形成人人思进、争先创优的工作氛围。

会议要求，一要迅速行动，及时传达学习会议精神，全面推动工作落实。二要聚焦一个目标。围绕年初签订的目标任务，强化军令状意识和决战决胜决心。三要明确一个要求。坚持“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”，强化跟踪问效和常态化督导，及时提示预警和约谈，确保任务落实落地。四要实施一个抓手。以半年生产经营暨财务分析促进会贯彻落实意见为抓手，切块分解各项任务，落实具体措施，明确时间安排和节点目标，以过程管理促进结果目标实现。五要突出“六个重点”。狠抓采砂主导权归集、砂石扩大销售、商砼站经营和产业链延伸、高标准农田建设、项目谋划储备、深化改革提升行动，加压奋进，决战决胜全年目标任务。

集团领导班子成员，各部门负责人、下属二级单位班子成员及三级单位主要负责人，本部全体员工参加会议。