8月28日，延安河湖公司召开工作推进会，贯彻落实集团第五次总经理办公会精神，安排当前重点工作。

会议听取延长、宜川两家公司近期工作汇报，安排部署当前生产经营及党的建设、纪检监察、宣传报道等工作，讨论制定公司管理各项规章制度。

  会议指出，今年以来，延安公司各项工作取得了一定成效，特别是生产经营超额完成了集团下达的利润指标，党建、党风廉政建设、纪检监察工作有序推进，对外宣传工作成效明显，但从客观务实的角度来分析，整体工作距离公司发展目标和集团要求还存在一定差距，有待进一步改进和提高。

会议要求，各部门、各子公司要对照时间节点和任务指标，认真总结经验，寻找工作差距，加快经营进度，赶超目标任务。一要积极处理好企业与地方政府关系、与业务主管部门关系，处理好生产与销售的关系，确保生产上规模、经营上台阶。要抢抓时间，倒排工期，统筹谋划，强化管理，切实抓好下一阶段的生产销售工作，保质保量完成全年目标任务。二要拓展新型业务，壮大公司体量。年内必须保证延长砂岩矿及延安运营公司的落地落实，确保明年正常开展业务。三要积极统筹生产、经营、党建、纪检等各项工作，科学合理安排，积极协调对接，认真谋划和落实好下半年工作。统筹各方力量，积极尽早行动，务必于9月底全面完成2023年采砂方案编制工作，为明年生产经营顺利开展打牢基础。四要讲规矩守底线，讲原则顾大局，讲政治知敬畏，树牢红线意识，不触碰法律法规，严于律己，谨慎行事，干净干事，清白做人。五要进一步健全完善各类规章制度，把公司各项事务纳入制度管理层面，用制度管人，用流程管事，形成按规矩办事、照制度执行的良性机制，努力把公司打造成阳光自信、团结协作、富有开拓精神的现代化企业。