2022年，面对错综复杂的市场环境和疫情影响，渭河生态集团流域治理公司抢抓机遇，主动作为，重点项目和营业收入实现新突破，企业管理迈上新台阶。

一年来，流域治理公司立足主责主业，克服疫情影响，大胆创新，各项工作稳步推进。一是坚持项目为主，效益为先。始终坚持以市场为主体，高质量开拓市场，公司负责人亲自挂帅，带领市场专班人员常驻项目属地，积极主动与地方政府各部门对接，坚定不移推进重点项目落地，全年完成土地流转增减挂钩指标1257.8亩，实现营业收入3.5亿元，占年度计划1.8亿元的194%。二是加强自身建设，提升管理水平。进一步健全公司法人治理体系，完善各项规章制度，做实高质量党建引领，坚定不移落实风险防范各项措施，各部门团结协作、各司其职，构建形成了科学高效的决策、执行、监督体制，公司管理日趋规范。

下一步，公司干部职工将进一步增强工作主动性和发展紧迫感，以“无我”的精神状态，拼搏竞进，争当集团高质量发展的排头兵、急先锋，为集团高质量发展做出更大贡献。