8月10日，陕西河湖公司召开生产经营暨上半年工作总结会，全面总结陕西河湖公司及渭南公司上半年各项工作，分析当前面临的形势和问题，安排部署下半年重点工作，动员公司上下统一思想、坚守初心、抓好落实，奋力推动完成公司年度目标任务，为集团公司高质量发展做出更大贡献。

会议要求，要全力攻坚三季度、大干下半年，打造更加稳固的安全基础、更加高效的管理体系、更加良好的盈利能力，确保年度各项目标任务顺利完成。一要加快推动采砂业务，努力完成年度任务。发展新客户，开拓新市场，确保在汛期内完成砂石销售工作；积极与渭南市有关部门对接，尽快办理各采区相关许可手续，争取年底实现渭河下游渭南段12个采区全面开采。二要持续推进项目策划，做好项目储备。完成渭河生态区治理提升与资源开发利用综合项目、渭南市渭河生态文旅集散服务中心等项目的策划、立项工作，加快推进河湖淤泥“固废”研制建筑新材料技术的推广与应用。三要优化管理体系，提升管理效能。加强内控管理，完善考核管理制度，查漏补缺，形成以流程办事、制度管人的良好机制。四要聚焦专责监督，持续专项整治。充分发挥纪检监督作用，利用“线上+线下”模式，加强对各部门及所属单位的督促检查，切实推动工作加快进展、有力落实。五要突出党建引领，创建特色品牌。加强党组织建设，做好支部标准化规范化创建，将党建工作和生产经营高度融合，围绕打响“渭河采砂样板”品牌，突出生态环境治理工作特色，切实把党建优势转化为发展优势。

陕西河湖公司班子成员、全体干部职工，渭南河湖公司中层以上干部和职工代表参加会议。