4月份以来，延安河湖公司开足马力抓生产，千方百计促营销，努力提高营业收入，生产经营工作取得明显成效。截至目前，生产河砂80万吨，占全年任务的61.5%；销售河砂75万吨，占全年任务的52%，实现产销两旺。

一是下沉一线抓生产。公司主要领导带头实地指导，分管领导蹲点驻守，各级党员干部下沉一线协助工作，确保河砂生产、销售与转运工作安全有序开展。二是全员出动促销售。全面推行全员营销奖励制度，鼓励全员跑业务、促销售，6月份以来，公司共有14名员工达成了砂石销售业绩，并将营销业绩与个人绩效奖励直接挂钩，充分调动积极性。三是包场优惠抓客户。制定砂石销售优惠政策，采取包场销售、降低大客户门槛、购砂累计积分制等系列促销策略，牢牢抓住固定客户、挖掘潜在客户、争取摇摆客户，稳固用户保持长期合作。四是以砂抵消劳务及转运费。将库存河砂以略低于市场零售的价格抵给采砂劳务队及砂石转运公司，用于抵消采砂劳务及转运费，由其联系销售渠道，拓展销售市场，减少转运量，实现降本促销增收。五是降价促销抢市场。转变营销策略，创新销售模式，采取限时段降价等灵活多样的促销方法，不断扩大砂石市场份额。目前，与陕建十三建达成砂石供应合作协议，与3家商砼站建立砂石供应合作关系，与西安高科新达混凝土有限责任公司达成砂石供应合作意向。六是继续发展大客户。延长公司通过多方努力，成功与延安秦德工贸-B·太阳gg太阳当头运气充冲天有限公司达成30万吨砂石销售协议。七是加大协调保顺畅。制定河砂转运、撤场清障、河道恢复等方案，积极协调交警、路政、超限等部门，科学调度转运车辆、机械设备，系统安排砂石生产、销售和转运工作，保证了生产经营工作顺利开展。