宜川河湖公司聚焦全年目标，铆足干劲、大干当前，以更高标准更严要求奋力冲刺年度任务全面完成。

一是深化大客户战略。调整大客户判定标准，降低准入门槛，广泛吸引潜在客户。采取分层分类优惠模式，针对不同层级采购量给予不同程度优惠条件，灵活销售留住客户。二是创新合作模式。与劳务队创新开展劳务抵销、包产包销合作，以砂石销售抵销劳务费，将砂石销售超额利润作为劳务激励，充分调动劳务队生产销售积极性，推动砂石生产与销售无缝对接。三是灵活销售策略。推出积量计销政策，鼓励车队、车辆和司乘人员成为宣传和销售力量，通过累积购买量享受大客户优惠，培养长期稳定的客户群体。探索资产抵销的灵活交易方式，降低客户资金压力，促进销售达成。四是大力开拓市场。坚持上门推销，主动对接周边商砼站、建筑工地和砂石零售点，深入了解需求，精准推销砂石产品。在延安周边设立直销点，为零散客户提供便捷的购买渠道，提升客户满意度和市场覆盖率。与社会上具备垫资能力的个人或机构合作，开展委托代销业务，有效缓解公司资金压力，降低销售风险。五是推动全员营销。深化全员营销理念，大力表彰优秀销售员工，激发全员销售热情。围绕年度剩余销售任务，合理设定具体目标，任务到人，多销多奖，发动全员力量拓展销售渠道，推动年度销售任务全面完成。