11月26日，陕西渭河生态集团召开“提振精气神、大干三十天、确保年度目标全面实现”稳增长工作推进会，全力贯彻落实省委、省政府和省国资系统稳增长工作会议精神，系统总结生产经营工作，分析研判生产经营形势，部署集中攻坚月重点任务。

集团党委副书记、总经理杨大庆主持会议并对集团生产经营工作进行总体部署；副总经理姚胜利、杨林分别对分管生产经营重点工作做具体安排；党委书记、董事长李友成出席会议并讲话；杨大庆就确保年度目标任务全面完成和下一阶段生产经营工作进行安排部署。他强调，距离年终仅剩一个月，已经没有“慢”的理由、“等”的资本和“退”的余地。要按照集团党委部署，全体干部职工提振精气神、大干三十天，全力释放潜能、扩大产能、提升效益，掀起攻坚行动热潮，打赢生产经营工作冲刺战。

杨大庆指出，一是要全力以赴抢时间，全力以赴赶进度，全力以赴抓落实，不折不扣完成年度经营业绩考核指标。二是要把既定项目往前赶，预定项目早谋划，争取项目勤跟进，确保基本投资、计划投资有增长，项目接续能落地，奠定集团做优做强做大的坚实基础。三是要优化生产经营管理体制机制，坚持一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作导向，抓紧健全生产经营管理机制、生产经营考核体系，全面彰显干多干少、干好干坏的明显差距，推动形成“党建引领、生产强基、效益为本、发展第一”的干事创业生动局面。

李友成强调，集团上下要深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，省委、省政府和省国资系统稳增长工作会议精神。在决战决胜全年工作任务的关键时刻，全体党员干部职工要进一步提高责任意识、担当意识，做到干部赴一线指挥、情况到一线掌握、问题在一线解决，扑下身子干事，不负职责使命，扩大投资、稳定增长、决胜全年任务。

李友成指出，一是谋事要实。各公司业务谋划、主业拓展要紧紧围绕集团“十四五”发展规划，紧密结合生产经营范围，抓长管远、抓严管实，确保决策科学、推动有力、执行有效。二是落地要实。工作要层层抓落实，全力跟进落实既定产业、既定工程，切实把业务谋划做成实实在在的项目和产业，让市县得实惠、集团得效益，实现互利双赢、合作共赢。三是做人要实。各级领导干部要始终坚守“对党忠诚 勇于创新 治企有方 兴企有为 清正廉洁”20字标准，坚守“功成不必在我 功成必定有我”的创业境界和胸怀，用实干担当展示价值、体现能力，管住关键人、管好关键事、管在关键处。

集团领导班子成员，各部门及下属各公司负责人参加会议。